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4人のコーチと生成AIが学びを支援!小4〜中学生向け「トド英語アカデミー」登場

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Enuma Japan合同会社は2026年9月15日、東京・赤坂で、小学校高学年〜中学生向けWeb英語学習サービス「トド英語アカデミー」の新製品発表会を開催した。「トド英語」「トドさんすう」で培った、子どもが自分から学び進めるための設計を、より高度な英語学習へと発展させたサービスだ。特徴は、1日15分の学習を軸に、4人のコーチや2つの学習モード、生成AIによる支援を組み合わせている点にある。忙しくなり、学ぶ内容も難しくなる高学年の子どもたちが、どうすれば自分の意思で学習を続けられるのか。発表会では、日本法人代表と開発メンバーが登壇し、サービスの背景から学習体験の工夫、学校教育との関係までを説明した。

■高学年の英語学習に立ちはだかる3つの課題。トドシリーズが目指す次の段階
最初に登壇したのは、Enuma Japan合同会社 CEO/職務執行者の趙南薫(チョウ・ナンフン)氏だ。趙氏は、Enumaの原点にある創業者夫婦の経験から説明を始めた。

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ゲーム開発のデザイナーとエンジニアだった創業者夫婦は、学びに困難を抱える我が子のために、自らの技術を生かしてデジタル教材を作り始めた。やがて、世界にはさまざまな事情で十分な教育を受けられない子どもがいることに目を向け、すべての子どもが自分で学べる教材を届けるためにEnumaを設立したという。

その取り組みを象徴するのが、読み書きや計算を学ぶ教材「Kitkit School」だ。タンザニアで子どもたちがタブレットを使って学習する実証を経て、教育ソフトウェア開発コンテスト「Global Learning XPRIZE」で優勝した。趙氏は、この経験から、子どもが自分で学ぶ力を引き出すには、適切な操作画面や学習体験の設計が重要だという確信を得たと説明した。

この考え方を家庭向けに展開したのが、「トドさんすう」と「トド英語」だ。発表会の案内資料によると、トドシリーズは世界累計1,500万ダウンロードを超える。日本でも幼児や小学校低学年の家庭学習に利用され、保護者からは、子どもが自らアプリを開いて楽しんでいるといった声が寄せられているという。

一方、子どもが小学校高学年へと進むと、学習環境は変化する。趙氏は主な課題として、学習時間の確保、学習内容の高度化、家庭の負担の3つを挙げた。

習い事や塾、中学生になれば部活動なども加わり、まとまった時間を取りにくくなる。英語も、歌やゲームで親しむ段階から、長い文章を読み、意味を理解し、自分の言葉で表現する段階へ進む。楽しさを維持しながら、読解や思考を伴う学習へつなげる工夫が必要になるわけだ。

家庭側にも悩みがある。趙氏が紹介した同社の調査では、費用、子どもが学習を続けられるかという不安、保護者自身の英語力などが課題として挙がった。子どもの成長に合う学習方法を選びにくいことも、英語学習を始めたり続けたりする際の障壁になっているという。

こうした課題に対し、同社が打ち出したのが、15分の短時間学習、成長の実感を意欲につなげる設計、読解・思考・表現へ段階的に進むカリキュラムだ。読めた、理解できた、自分の考えが伝わったという経験を積み重ね、子ども自身が学習の主導権を持てるようにする。その方向性を形にした新サービスが、トド英語アカデミーだ。

■「やめるきっかけ」を減らす。4人のコーチと、自分で選べる学び方
続いて、Enuma, Inc. CPO(最高製品責任者)のキム・ヒョンジン氏が、対象年齢を広げるために見直した製品設計を紹介した。

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まず工夫したのが、見た目と操作のテンポだ。小学校高学年になると、幼く感じられるデザインを敬遠することがある。そのため、かわいらしさにクールな印象を組み合わせ、年齢に合ったビジュアルを目指したという。

学習活動の伝え方にも変化を加えた。高学年の子どもは、取り組みの効率や目的も意識する。そこで、それぞれの活動で何を学ぶのかをわかりやすく示し、テンポよく進められるようにした。

継続のために重視したのは、学習をやめるきっかけを減らすことだ。キム氏は、英語そのものがわからないことは学習の出発点だとした上で、画面を見ても何をすればよいのかわからない状態を作らないことが大切だと説明した。操作や進め方で迷わせず、学習に取り組める設計を徹底している。

もう1つのポイントは、間違えたときの体験だ。誤答や正解の伝え方、音、演出、ヒントの出し方に配慮し、子どもが恥ずかしさを感じて意欲を失わないようにした。ヒントを本人が必要なときに選べる仕組みなど、自分の意思で助けを求められる余地も設けている。

こうした考え方を具体化したのが、2つの学習モードと4人のコーチだ。

「ベーシックモード」は、間違えた際にヒントや説明を受けながら、落ち着いて基礎を学ぶスタイル。一方の「チャレンジモード」は、まず自分の力で取り組み、終了後に間違えた問題へ再挑戦したり、目標や制限時間を意識して学んだりするスタイルだ。

それぞれのモードに男女2人ずつ、計4人のコーチを用意した。親身に教える先輩のような存在や、力強く背中を押す部活動のキャプテンのような存在など、性格にも違いを持たせている。

コーチの選択は、自分に合う学び方を考える機会にもなる。丁寧に説明を受けたいのか、まずは自力で挑戦したいのか。キム氏は、子どもが自分の学習スタイルを意識するきっかけにしたいと語った。

■「選べた」「できた」「一人じゃない」を学習体験に。生成AIも英語の実践を支援
Enuma Korea, Inc. Creative DirectorのAhram Choi(チェ・アラム)氏は、学習体験の設計に取り入れた「自己決定理論」について説明した。

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同氏が挙げたのは、自分で選ぶ「自律性」、自分にもできると感じる「有能感」、誰かとつながっていると感じる「関係性」の3つだ。大人が常に隣で教えることを前提とせず、子どもが学習を進めるサービスだからこそ、これらの感覚を得られることを重視したという。

例えば、コーチや学習モードの選択は、自分で学び方を決める自律性につながる。「スキルブースト」では、自分に合ったレベルの学習に取り組むことで、できたという実感を得られるようにする。さらに、コーチとのやり取りやAIとの会話・チャットを通じて、誰かと一緒に学んでいる感覚を支える設計だ。

生成AIの活用でも重視したのは、子どもが自分で話せた、書けたと実感し、英語を使う自信を持つことだ。AIは、わからないことへの質問に答えるほか、会話の相手を務めたり、会話やチャット、作文にフィードバックを返したりする役割を担う。

考え、話し、書く主体は子ども自身だ。その試行錯誤をAIが支えることで、英語を使ってコミュニケーションする楽しさを経験できるようにしている。発表会では、実際のサービス画面を使い、コーチとのやり取りや、子どもが学び方を選択できる仕組みも紹介された。

推奨年齢は小学4年生〜中学3年生。発表時点のレベル構成は次のとおりだ。

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レベル4、5は2027年に公開予定。パソコンやタブレットのWebブラウザから利用でき、アプリのインストールは不要だ。インターネット接続に加え、キーボード、スピーカー、マイクを使用し、タブレットでは外付けキーボードが推奨される。

利用環境:
パソコンまたはタブレット端末のWebブラウザから利用できる(アプリのインストールは不要)。インターネット環境、キーボード、スピーカー、マイクが必要。
※タブレット端末では、文字入力のため外付けキーボードの使用をおすすめする。

料金プラン:
1か月プラン:3,100円/月(税込)
6か月プラン:18,600円(※ウェルカムクーポン適用で16,740円 / 月換算2,790円)
12か月プラン:37,200円(※ウェルカムクーポン適用で29,760円 / 月換算2,480円)
※7日間無料体験あり

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発表会を通じて筆者が注目したのは、子どもが学習につまずく場面を、操作の迷いや間違えたときの気持ちまで含めて捉えていた点だ。自分で学び方を選び、必要な支援を受けながら挑戦し、できることを増やしていく。その積み重ねを家庭で続けられるようにする工夫が、コーチや学習モード、AIの役割に表れていた。高学年以降の英語学習を自分の意思で進める習慣へとつなげられるか。今後、子どもたちがどのように使い、学ぶ手応えを得ていくのかに注目したい。

■「トド英語アカデミー」公式サイト

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即戦力人材を輩出する業界初のプログラム!「CONSULTING ACADEMY」を開校

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株式会社コミュニティーメッシュは、これからの日本企業の躍進を支えていくコンサルティング業界に向けた人材育成を目指し、個々に合ったリスキリング機会を提供し、コンサルティング会社が横断して即戦力人材を輩出する業界初のプログラム「CONSULTING ACADEMY」を開校する。開校に先立ち、2024年3月2日(土)、報道関係者向けに「CONSULTING ACADEMY」開校に関する発表会を実施した。

■人材不足の解消だけでなく、人材流動化のハブにしたい
発表会は、株式会社コミュニティーメッシュ代表取締役でCONSULTING ACADEMYアカデミー長の内田士郎氏の挨拶から始まった。

バブル崩壊後から日本経済の成長は停滞が続き、“失われた30年”と言われている現在。日本の産業をこれからの10年で再び世界へ誇れる産業へと前進させるために、日本国内の企業が苦手とするDX領域へ価値を提供し続けているコンサルティング業界に向けた高度な人材の育成が必要と考えている。

一方で、コンサルティング業界で活躍できる可能性を持っているにも関わらず、その能力に気がつけていない、潜在的な能力を持っている人材に向けて、さらなる活躍の場・機会を提供するために、閉ざされているコンサルティング業界をよりオープンに、見える化する必要を感じていた。そういった想いを持つ中で、業界及び業務内容をより分かりやすく知ってもらい、自らに適したリスキリングの機会・活躍の機会を提供する場として「CONSULTING ACADEMY」を構想した。

「CONSULTING ACADEMY」では、実際にコンサルタントに求められる知識・スキル・マインドを習得し、即戦力人材としてコンサルティング業界に転身し、日本のデジタル化、グローバル化の遅れを取り戻す人材を生み出すことにより、日本企業の躍進を支えていく構えだ。

「人材不足を解消するだけでなく、将来的には人材流動化のハブとなる、そういううねりを作っていきたいという想いで始めました。日本企業、日本産業の前進を図ろうと考えております。」と、開校への想いを語った。

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株式会社コミュニティーメッシュ代表取締役 CONSULTING ACADEMYアカデミー長の内田士郎氏


■コンサルテイティブな力が上がることに期待
引き続き、PwCコンサルティング合同会社代表執行役CEO PwCアジアパシフィックコンサルティングリーダー 大竹伸明氏より挨拶があった。

大竹氏は、コンサルティング業界で34年間の経験を持っている。日本の社会や企業の成長に関与できたことへの感謝を表明し、業界が成長の機会を得たことについて語った。また今後の発展とリターンについて考える重要性を指摘し、特に人材不足の問題を解決することの重要性を強調した。コンサルティング能力を持った人材が不足しているとみなしており、この問題を解決することが業界の重要な課題であるとの考えだ。

プロジェクト型やジョブ型で働く意欲と専門性、達成志向性を持つ人材が重要であるとし、コンサルティング業界だけでなく、顧客側や公共団体でもこの種の人材が不足していると指摘した。加えて、問題解決に取り組むためには、顧客側もしっかりと問題意識を持つことが必要であり、これが国力を増していく上で重要であるとした。

業界の変遷についても触れ、コンサルタントと事業会社の間での人材の流動が増えている現状を肯定的に評価している。リスキリングやスキルチェンジの重要性、そして異業種からの人材が業界に新たなスキルと視点をもたらすことの価値についても話した。

「国全体でのコンサルテイティブな力を上げていけば、国力は必ず増していくと思います。そのためにコンサルファームにご参加いただくのが、ひとつの近道かと考えています。日本全体のコンサルテイティブな力が上がっていくことに期待しています。」と語ったのち、CONSULTING ACADEMYにも個人としてコミットメントして参加したいと付け加えた。

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PwCコンサルティング合同会社代表執行役CEO PwCアジアパシフィックコンサルティングリーダー 大竹伸明氏


■アカデミーが果たす役割は大きい
最後に本プロフェクトに参画している、デロイトトーマツコンサルティング合同会社 代表執行役社長 佐瀬真人氏より挨拶があった。

佐世氏は、25年前にコンサルティング業界に新卒で入った経験を持つ。デロイトトーマツコンサルティングは現在、6000名の大企業に成長したことを語った。コンサルティング業界が一定の市民権を得ている現状を評価しつつ、同業界が直面する課題や日本企業の成長ポテンシャルについても触れた。

CONSULTING ACADEMYに対しては、2つの期待を述べています。1つ目は、業界の発信プラットフォームとして機能し、業界全体で共通の課題に取り組む枠組みを提供すること。2つ目は、人材のリボルビングドアとして機能し、優秀な人材が業界に参入しやすくすると同時に、業界の理解を深め、ミスマッチを減らすことです。これにより、業界と社会全体の発展に貢献することを強調した。

「このアカデミーがコンサルティング業界の仕事の仕方であるとか、お互いの相互理解を深めてミスマッチをなくしていく、相互理解の不足による機会損失をなくし、より多くの方々への入口として、アカデミーが果たす役割は大きいかと考えています。今日が新しいコンサルティングの時代の幕開けになることを祈っておりますし、私自身も楽しみたいと考えております。」と、挨拶を締めくくった。

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デロイトトーマツコンサルティング合同会社 代表執行役社長 佐瀬真人氏


■現役コンサルタントが講師!現場に近い目線での講義
「CONSULTING ACADEMY」は、これからのコンサルティング業界で活躍できる、潜在的な能力を持っている人材に向けて、コンサルティング業界をより分かりやすく扉を開き、自らに適したリスキリングの機会を提供することで、即戦力人材としてコンサルティング業界に転身し、日本のデジタル化、グローバル化の遅れを取り戻す人材を生み出すことを目標にする。

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全8回のカリキュラムを用意し、基礎講座、基礎応用・実践講座、OJT及び擬似プロジェクト実践編により、参加者がにコンサルティング会社で働くイメージをより具体的に持てるプログラムとなっている。アビームコンサルティング株式会社、アクセンチュア株式会社、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社、KPMGコンサルティング株式会社、PwCコンサルティング合同会社と国内トップクラスのコンサルティングファームに参画し、現役コンサルタントが講師を務める。

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〇基礎講座
コンサルティング業界及びコンサルタント業務に関する基礎学習
コンサルタントに必要なスキル・素質のインプット

〇基礎応用・実践講座
具体的な事例を交えたより現場に近い目線での講義
問答やディスカッションを用いた参加型授業

〇キャリアメンタリング
コンサルティング業界で活躍していくために必要なマインドや自身の展望、キャリア形成など経験豊富なメンター陣による各種メンタリング

名称     :CONSULTING ACADEMY
第1期 開校日 :2024年4月20日(土)
募集定員   :50名
※講師や会場の詳細に関しては以下URLを確認のこと。
 URL:https://consulting-academy.jp/
    ※定員に達し次第、応募を締め切る。

CONSULTING ACADEMY アカデミー長 内田士郎氏が語る!「CONSULTING ACADEMY」開校への想い

YouTube:https://youtu.be/vUp8I9ugggs

■「CONSULTING ACADEMY」公式サイト/a>

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図解即戦力 コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
コダワリ・ビジネス・ コンサルティング株式会社
技術評論社
2022-04-27

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関口哲司

日本大学大学院理工学研究科後期博士課程修了。理学博士。日本物理学会会員。データサイエンティスト協会会員。IT系記事を中心に著書多数。原稿の依頼歓迎。

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